Akademia zwinnych menedżerów projektu

Altkom Akademia Szkolenie - AKADEMIA ZWINNYCH MENEDŻERÓW PROJEKTUSkuteczne zarządzanie projektem wymaga zróżnicowanych i unikatowych kwalifikacji. Skuteczny menedżer projektu to menedżer zwinny - elastycznie porusza się w metodykach i narzędziach, w zagadnieniach twardych (tj. tworzenie harmonogramów, planowanie, analiza ryzyka), ekonomicznych (tj. budżetowanie), posiada znajomość standardów zarządzania projektami oraz liczne kompetencje społeczne (tj. motywowanie, przewodzenie grupie, rozwiązywanie konfliktów). Umiejętność połączenia różnych kompetencji składa się na wyjątkową sztukę zarządzania projektami.Warsztat 1 Synchronia i kaskadaZagadnienia• Czego potrzebują ludzie, aby stworzyć efektywny zespół.• Podejście kaskadowe do realizacji projektów.• Podejście synchroniczne do realizacji projektów.• Kiedy jakie podejście?• Wymagania, cele i zadania w podejściu kaskadowym i w podejściu synchronicznym.• Myślenie odwrotne w zarządzaniu projektem.• Rola menedżera projektu wobec zespołu projektowego w zależności od metodyki.• Autorytet menedżera w oczach specjalistów.Korzyści dla uczestnika• Zna uwarunkowania i metody tworzenia zespołu projektowego.• Rozumie potrzeby zespołu projektowego i zna metody ich zaspokojenia.• Zna mocne i słabe strony podejścia kaskadowego i synchronicznego do organizacji pracy zespołu projektowego.• Potrafi stosować narzędzia wspierające innowacyjne zarządzanie zespołem projektowym. Warsztat 2 Komunikacja z zespołem projektowymZagadnienia• Rozmawiać czy pisać?• Jak komunikować się, aby zapewniać wysoki poziom zrozumienia i porozumienia w zespole projektowym.• Wyzwania w komunikacji w zespole rozproszonym.• Informacja zwrotna w zespole projektowym – formułowanie zadania, delegowanie, odbiór, egzekwowanie.• Umiejętne prowadzenie rozmów z członkami zespołu projektowego – rozmowa planująca, monitorująca i oceniająca w zespole projektowym.• Budowanie zaangażowania i poczucia ducha zespołowości.Korzyści dla uczestnika• Potrafi stosować narzędzia wspierające efektywną komunikację między członkami zespołu projektowego.• Potrafi ograniczać wpływ barier komunikacyjnych wynikających z rozproszenia członków zespołu.• Potrafi stosować informację zwrotną jako narzędzie podnoszące organizację, rozwój i motywację w zespole projektowym.• Potrafi profesjonalnie prowadzić rozmowy planujące, monitorujące i oceniające.Warsztat 3 Zarządzanie clinchem w projekcieZagadnienia• Przyczyny i typy sytuacji konfliktowych.• Clinch pomiędzy członkami zespołu - co dalej?• Postawy typu LIFO pomiędzy seniorami i juniorami i metody zmiany tych postaw.• Docieranie do sedna, odsłanianie potrzeb, pokonywanie oporu - narzędzia i metody.• Strategie rozwiązywania konfliktów.• Moderowanie i facylitowanie sesji i spotkań zespołu projektowego.Korzyści dla uczestnika• Potrafi diagnozować przyczyny sytuacji konfliktowych.• Potrafi rozwiązywać sytuacje trudne i konfliktowe.• Potrafi stosować metody pokonywania oporu członków zespołu.• Potrafi skutecznie moderować trudne spotkania zespołowe.