Budowa i zarządzanie systemami wynagradzania

WIK Consulting Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracownikówCele szkolenia:•    znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,•    umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,•    znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,•    znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,•    umieć dobrać właściwą formę premiowania,•    znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,•    znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.Korzyści dla uczestników:•    nabycie umiejętności wykorzystania analitycznego wartościowania pracy do tworzenia systemu taryfowego•    poznanie zasad projektowania siatki i tabel płac zasadniczych•    poznanie zasad zarządzania systemem taryfowym w firmie•    poznanie zasad doboru właściwych kryteriów i form premiowania•    poznanie zasad tworzenia kompleksowych systemów premioweProgram szkolenia:1.    Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.•    Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.•    Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.•    Zasady wynagradzania pracowników.•    Formy płac.•    Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji.Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce.2.    Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.•    Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.•    Przegląd metod wartościowania pracy. •    Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy. •    Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.•    Analiza pracy.•    Zasady tworzenia opisów pracy.•    Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy.Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy.3.    Przechodzenie z wyników wartościowania na płace. •    Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.•    Projektowanie siatek płac zasadniczych.•    Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.4.    Budowa systemów premiowych.•    Różnice między premia a nagrodą•    Rodzaje premii•    Zasady tworzenia systemów premiowych•    Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.•    Analiza wybranych systemów premiowych.•    Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.•    Tworzenie kompleksowego systemu premiowegoĆwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm.