Efektywna rekrutacja personelu

TÜV Akademia Polska Sp. z o.o. 1. Dlaczego właściwa rekrutacja jest tak ważna. Podstawowe trudności związane z niewłaściwym doborem pracowników 2. Zanim rozpocznie się rekrutacja. Zadania poprzedzające rekrutację pracowników Na czym polega projektowanie stanowisk pracy, tworzenie opisów stanowiskJak stworzyć odpowiedni Profil osobowy kandydata, uwzględniający dopasowanie i odpowiedniość do roli pracownika w firmieJak posługiwać się siedmiopunktowym Planem Rogera, Listą Wskaźników 3. Jak znaleźć właściwą osobę. Metody rekrutacji Właściwa prezentacja stanowiska pracy. Co powinien wiedzieć kandydat, przed podjęciem decyzji o aplikacjiJak przygotować dobre ogłoszenieCzy warto tworzyć bazy danych kandydatów 4. Informacje potrzebne do podjęcia decyzji o przyjęciu pracownika do pracy Trudności w podejmowaniu decyzji przy wstępnej selekcjiJak ustrzec się błędówPodstawowe narzędzia decyzyjne: macierz decyzyjna, lista kontrolna 5. Przygotowanie do rozmowy lub warsztatu rekrutacyjnego Rodzaje metod selekcyjnych (wywiady, próbki pracy, testy, prezentacje, "sprawy do załatwienia", studium przypadku, problemy, dyskusje grupowe, interakcje, Assessment Centre) oraz czynniki wpływające na wybór metod selekcjiAnaliza dokumentów kandydata. Metody selekcji CV i listów motywacyjnych 6. Prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej lub warsztatu rekrutacyjnego Jak zachować obiektywizm oceny? Mechanizm pierwszego wrażeniaTrudne sytuacje w czasie rozmowy rekrutacyjnejZasady prowadzenia oceny, typowe błędy oceny 7. Jak podjąć właściwą decyzję 8. Symulacja warsztatu rekrutacyjnego (praca z kamerą), rekrutacja prowadzona przez uczestników szkolenia, prowadząca do uzyskania szerokiej informacji zwrotnej oraz stworzenia indywidualnego planu rozwojowego