Efektywne zarządzanie projektami

AVENHANSEN Sp. z o.o. Zapraszamy na Naszą stronę internetową:Efektywne zarządzanie projektami>>>Rekomendowane szkolenie umożliwia poznanie metod zarządzania projektami, zdobycie praktycznych doświadczeń w stosowaniu sprawdzonych technik i odkrycie efektywnych narzędzi pozwalających skutecznie realizować projekty. Przedstawione techniki i narzędzia znajdują zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego.Opis szkolenia:Umiejętności zarządzania projektami zostają przybliżone poprzez wnikliwe studia przypadku, praktyczne ćwiczenia oraz ukazanie szerokiego spektrum doświadczeń dających się bezpośrednio zastosować. Jako punkt wyjścia opracowanie etapu wstępnego, na którym definiujemy wymogi projektu, poprzez opracowanie struktury podziału pracy, system weryfikacji, aż po zamknięcie projektu. Szkolenie ma formę treningu umiejętności - podstawowe treści przekazywane są w formie prezentacji (mini wykład) przez trenera, następnie uczestnicy wykonują ćwiczenia i zadania praktyczne, biorą udział w symulacjach i dyskusjach moderowanych, rozwiązują testy kompetencyjne, analizują przypadki rzeczywiste oraz dydaktyczne. Każde ćwiczenie podlega analizie i omówieniu (przez grupę oraz trenera) - uczestnicy otrzymują w ten sposób informację zwrotną. Duże doświadczenie dydaktyczne i empiryczne trenera / coacha ICC gwarantuje bardzo efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie. Ponadto każdy uczestnik otrzyma podręcznik (skrypt), w którym zawarta jest cała wiedza merytoryczna rozbudowana o przykłady i możliwości zastosowania w różnych obszarach pracy zawodowej. Zwiększając oddziaływanie na zrealizowane cele szkoleniowe i postawę Uczestników trener poleca follow up. Każdy Uczestnik napisze i zaadresuje list do siebie. Motywem przewodnim listu będą umiejętności i narzędzia nabyte w trakcie szkolenia. Po okresie dwóch miesięcy list zostanie przesłany do Uczestnika.Program szkolenia:1. Projekt i jego charakterystyka:o Teorie i pojęcia:o Czym jest projekt,o Projekt, a realizacja codziennych zadań,o Cele i obszary zarządzania projektami.o Projekt jako sprawdzian umiejętności organizacyjnych i zarządczych.o Podstawowe typy projektów.o Rola projektów w strategii rozwoju organizacji.o Miękkie i twarde problemy zarządzania projektami.o Ocena efektywności realizowanych projektów.o Czynnik ryzyka w projekcie.2. Zarządzanie procesem projektowania:o Cykl projektowy – fazy życia projektu.? Analiza wstępna projektu? Wprowadzenie siatki celów? Wyznaczanie celów? Wprowadzenie siatki planowania? Określanie zakresu projektu? Interesariusze projektu? Określanie kryteriów sukcesu? Planowanie ról i obowiązków? Planowanie projektu? Wprowadzenie ustalania ścieżki krytycznej? Ocenianie ryzyka - matryca ryzyka, diagram ryby? Kamienie milowe? Prawdopodobieństwo? Określanie zadań względem poszczególnych faz? Uruchomienie projektu i kontrola jego realizacji ? Monitorowanie postępu prac ? Okresowe spotkania i przepływ informacji w realizacji projektu ? Sytuacje kryzysowe – sposoby reagowania ? Aktualizacja harmonogramu prac ? Plan awaryjny? Realizacja projektu ? Diagram sieciowy ? Wykres Gantt’a ? Siatka zadań ? Łańcuch krytyczny? Finalizacja projektu ? Analiza efektu pod kątem kryteriów sukcesu projektu ? Analiza krytyczna projektu? Tworzenie raportu końcowego ? Komunikowanie wyników pracy 3. Wachlarz narzędzi w procesie projektowania - narzędziownia:o Matryca logiczna.o Struktura podziału pracy (WBS).o Tradycyjny Harmonogram realizacji projektu: Wykres Gantta, kamienie milowe.o Wykresy sieciowe jako współczesne harmonogramy realizacji projektu.o Narzędzia stosowane w analizie identyfikacji wymagań realizatorów projektu4. Dopasowanie stylu kierowania do swojego zespołuo Rozpoznanie predyspozycji w kierowaniu ludźmio Rozpoznanie dojrzałości pracowniczejo Dopasowanie stylu kierowania do zadań zespołu projektowegoo Kontrola i ocena działań zespołuo Zarządzanie ograniczonymi zasobami5. Komunikacja w projekcieo Informacja w projekcieo Kanały komunikacjio Sprawozdawczość w projekcieo Bariery komunikacyjne i ich wpływ na projekt6. Procesy projektowe:o Zarządzanie jakościąo Zarządzanie zmianamio Zarządzanie ryzykiemo Kontroling i monitoring projektu7. Zamykanie projektu:o Weryfikacja projektuo Akceptacja klientao Rola doświadczeń w kolejnych projektach – metody przeniesieńSzkolenie prowadzi:Marzena Szczepanik Certyfikowany coach ICC, doradca psychospołeczny z wieloletnim doświadczeniem Jako certyfikowany coach ICC prowadzi procesy coachingowe dla klientów biznesowych i indywidualnych w zgodzie ze standardami ICC.Zachęcamy do zapoznania się z pełną ofertą AVENHANSEN>>>