Innowacyjny Warsztat ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Ewa Januszko Koordynator Projektów Szkoleniowych SQAM 22 427 36 54 ewa.januszko@sqam.org Forma szkolenia: otwarte 30-31 sierpnia, Warszawa 16 godzin szkoleniowych zamknięte Czas i miejsce szkolenia jest dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy 3 dni - 24 godziny szkoleniowe w tym 4 godziny obejmuje spotkanie coach'a z menedżerem projektu Szkolenie otwarte Zagadnienia projektowe poruszane podczas warsztatu: 1)Inicjowanie i planowanie projektu 2)Komunikacja w projekcie 3)Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie 4)Role w projekcie 5)Zarządzanie zmianą 6)Zarządzanie ryzykiem Nasze szkolenie wyróżnia się na rynku, ponieważ skupione jest na praktycznych ćwiczeniach i pracy zespołowej. Szkolenia z zarządzania projektami zazwyczaj koncentrują się na przekazaniu wiedzy teoretycznej, jedynie uczą dobrych metodyk projektowych. Natomiast projekt w firmie jest przedsięwzięciem zespołowym, zatem kluczowe są umiejętności menedżera związane z motywowaniem, zarządzaniem zakresem obowiązków, świadomością wspólnego celu i odpowiedzialności wszystkich pracowników. Nasze szkolenie jest oparte o metodyki projektowe z wykorzystaniem ćwiczeń praktycznych, technik NLP, map myśli i wielu innych. Dzięki temu uczestnicy poznają jak skutecznie radzić sobie z konfliktami i efektywnie zarządzać zespołem projektowym. Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, zespołów projektowych i zadaniowych, kierowników działu IT Koszt szkolenia: Cena: 1800 zł + 23% VAT/os First Minute: 1600 zł + 23% VAT/os do 17.08.2012 Szkolenie zamknięte Dowiedz się: 1) Jak stworzyć fundament projektu i dokumentację projektową 2) Jak odpowiednio formułować informacje o projekcie (np. harmonogram) 3) Jak skutecznie motywować członków zespołu 4) Jak w łatwy i szybki sposób monitorować postępy realizacji zadań 5) W jaki sposób zostać efektywnie działającym liderem projektu 6) W jaki sposób kontrolować przepływ informacji o projekcie 7) Jak stworzyć wstępna identyfikację ryzyka Warsztat odbywa się w formule zamkniętej, dlatego cały program szkolenia, miejsce i termin są dostosowywane do Państwa potrzeb. Najważniejsze korzyści ze szkolenia: -szkolenie jest dostosowane do aktualnego projektu firmy -zespół uczy się pracy przy wykorzystaniu metodyk projektowych (PMI lub PRINCE2) -zespół potrafi działać na wspólnym celem Szkolenie zamknięte skierowane jest do menedżera projektu i zespołu przystępującego do realizacji projektu w firmie. Spotkanie dotyczy: -omówienia potrzeb menedżera i zespołu oraz zakresu projektu -uszczegółowienie celu szkolenia -zapoznanie się ze specyfiką organizacyjną i kulturą projektową w firmie -ustalenie grupy uczestników warsztatu -uzgodnienie ról oraz interakcji kierownika projektu i coach'a podczas warsztatu W ramach szkolenia zapewniamy: -3 miesięczne konsultacje online z coach'em po zakończeniu szkolenia -obszerne materiały szkoleniowe -certyfikat ukończenia szkolenia -całodzienny serwis kawowy -obiad w każdym dniu szkolenia