Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich

WIK Consulting Podczas szkolenia zostaną zaprezentowane metody kalkulacji, klasyfikacji oraz sposoby zarządzania kosztami w odniesieniu do funkcji personalnejCele szkolenia:•    Zapoznanie z pojęciem koszów i ich klasyfikacji w szerszym kontekście funkcjonowania przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem kosztów związanych z zasobami ludzkimi.•    Nabycie umiejętności kalkulacji kosztów związanych z procesem personalnym w przedsiębiorstwie.Korzyści ze szkolenia:Dzięki udziałowi w szkoleniu Uczestnicy:•    nabędą umiejętności klasyfikacji i  identyfikacji kosztów związanych z procesem personalnym•    nabędą umiejętności kalkulacji kosztów: selekcji, rekrutacji, szkoleń pracowników itp.•    poznają zależności i powiązania między kosztami przedsiębiorstwa i kosztami zasobów ludzkich•    zdobędą umiejętności efektywnej komunikacji z działem księgowości i finansowym•    nabędą umiejętności stosowania w praktyce podstawowych mierników i narzędzi controllingu personalnego.Program szkolenia:1.    Pojęcie kosztów.2.    Klasyfikacje kosztów – klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów w tym do podejmowania decyzji zarządczych3.    Koszty zasobów ludzkich – rodzaje kosztów związanych z zasobami ludzkimi oraz źródła ich powstawania.4.    Koszty pracy – koszty pracy a koszty zasobów ludzkich, rodzaje kosztów pracy i ich kalkulacja.5.    Koszty wynagrodzeń – składniki i kalkulacja kosztu wynagrodzeń, składniki wynagrodzenia a system motywacyjny.6.    Tradycyjne metody kalkulacji kosztów – kalkulacja kosztów wytworzenia produktów a koszty pracy.7.    Metoda ABC kalkulacji kosztów zasobów ludzkich.8.    Proces personalny w przedsiębiorstwie a koszty zasobów ludzkich – prezentacja procesu personalnego i jego etapów, wyodrębnienie kosztów zasobów ludzkich dla każdego z etapów.9.    Kalkulacja kosztów dla poszczególnych etapów procesu personalnego – kalkulacja kosztów dla etapów rekrutacji, selekcji, szkoleń itp.10.    Racjonalizacja i optymalizacja kosztów pracy – podstawowe metody i narzędzia w procesie racjonalizacji i optymalizacji kosztów pracy, metoda regresji liniowej, budżetowanie, inne mierniki i wskaźniki.11.    Controlling personalny – funkcje, cele, mierniki, obszary, metody i narzędzia controllingu personalnego; metoda ABC, optymalizacja wielkości zatrudnienia, analiza Break Even Point.12.    Controlling personalny - stosowanie mierników controllingu personalnego w zakresie planowania doboru pracowników, szkolenia i rozwoju zawodowego, oceny i motywowania, wydajności, produktywności i kosztów pracy.13.    Controlling personalny – warunki wdrożenia w firmie.