Kierowanie Zespołem - Trening Menedżerski

VIDI CENTRUM ROZWOJU KADR                               Kierowanie Zespołem - Trening Menedżerski"Masz już odpowiednich zawodników. Co dalej? … Innymi słowy, trzeba nimi zarządzać." Nowoczesna firma potrzebuje menedżerów pracujących w nowym stylu, aby reagować na wyzwania w konfrontacji ze zmianami zachodzącymi w świecie biznesu. Oczekuje się od nich właściwego wytyczania kierunku oraz przekazywania innym możliwości i chęci działania. Mają być bardziej liderami swoich zespołów niż osobami zarządzającymi. Być przewidującym strategiem, dobrym sprzedawcą swoich przekonań i trenerem swojej ekipy – taka jest główna rola lidera, który chce ciągle iść naprzód. Nasze szkolenie określa wpływ liderów na zespół i pozwala uczestnikom na wybór drogi, którą mają wybrać, aby zbudować umotywowany i produktywny zespół.Cel:Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego pozytywnego wizerunku jako przywódcy. Rozwój umiejętności menedżerskich i zdolności interpersonalnych. Nabycie zdolności wywierania wpływu na ludzi. Poznanie technik budowania poczucia satysfakcji zespołu z wykonanych zadań. Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników. Uczestnicy warsztatów poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i podnoszą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników.Program:Quo vadis? - Profil skutecznego przywódcy.Już na samym początku szkolenia uczestnicy wspierani przez trenera kreślą wzór skutecznego przywódcy, do którego chcieliby dążyć. Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać.Co to jest zarządzanie/przewodzenie?Rola menedżera a rola lidera.Funkcje kierowania.Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów?Uświadomienie uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym.Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?Style kierowania.Rzecz o zarządzaniu sytuacyjnym. Zła wiadomość: NIE MA WYTRYCHU, który sprawdzi się w każdych okolicznościach.Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć?Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.Jak efektywnie przekazywać polecenia ?Motywacja – a cóż to takiego? Przegląd teorii motywacji.Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.Pochwała vs. (motywująca) nagana.Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole ?Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?Skuteczne delegowanie.Jeszcze delegowanie czy już spychologia?Zasady delegowania.Najczęściej popełniane błędy.Kontrola – motywuje czy zniechęca?Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca.Narzędzia kontroli.Jak sprawić aby podwładni "z radością" wypełniali raporty.Efektywne zebrania ?"Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło tam swój kres."Czy naprawdę musi nudno?Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.Uniwersalne i ponadczasowe prawa zarządzania.Cztero-punktowa, skuteczna recepta na trwały sukces.Poszukiwanie i kreowanie liderów.Co odróżnia miernoty od prawdziwych przywódców?   "Zalajkuj" nas  i weźmiesz udział w konkursach!! NAGRODY CZEKAJĄ!!!