Kreowanie i wdrażanie strategii szkoleń w firmie - NTBC

New Trend Business Consulting Sp. z o.o. “Centrum Biurowe Targowa 35” ul. Dowborczyków 30/34, 90-019 Łódź Dział Szkoleń: tel.: 42 298 09 61 Program rozwoju umiejętności – szkolenie otwarte Człowiek jest istotą, która zmienia się poprzez doświadczenie oraz zdolność do uczenia się. Edukacja wymaga jednak wsparcia ze strony innych. Istotne, aby wskazać pracownikowi dobry kierunek, stworzyć warunki do ćwiczeń oraz pomagać wyciągnąć wnioski i wdrożyć działania korygujące. Tylko dzięki odpowiedniemu zaplanowaniu szkolenia odniesie ono pożądany skutek – usprawni działanie przedsiębiorstwa. Jesteśmy po to, aby nauczyć Państwa efektywnego kreowania i wdrażania strategii szkoleń w Państwa firmie. Zapraszamy na trzydniowe szkolenie otwarte, przeznaczone dla: ? Pracowników działów szkoleń i HR, ? Szefów działów wdrażających politykę szkoleniową na poziomie taktycznym i organizacyjnym, ? Osób odpowiedzialnych za budowanie strategii szkoleń w firmie. Szkolenia odbywają się w sali konferencyjnej naszej firmy New Trend Business Consulting, przy ul. Dowborczyków 30/34 w Łodzi. Pracujemy w grupie maksimum do 10 uczestników, metodą warsztatową 3T (Teoria/Trening/Tabela). Uczestnicy ćwiczą swoje wystąpienia przed kamerą. Ramowy program treningu (3 dni) 1. Rola szkoleń w organizacji • perspektywa wewnętrzna (dział HR, pracownicy) • perspektywa zewnętrzna (Klienci, dostawcy) 2. Praca z celami (MBO) w obszarze szkoleń • analiza zasobów ludzkich w odniesieniu do celów firmy (sprzedażowych, finansowych, marketingowych itp) według modelu trójdzielnego • zbudowanie opisu kompetencji kluczowych dla realizacji zadań i osiągnięcia celu (twarde i miękkie) • zbudowanie horyzontu czasowego procesu rozwoju kadr (strategia) • analiza potrzeb szkoleniowych w organizacji (obszary delta wynikające z bilansu zasobów, czyli kompetencje a poziom umiejętności, działania strukturalne czyli ankiety, 180 stopni, feedback) 3. Planowanie realizacji treningów • wybór metody/bilans każdej z metod • projektowanie sesji (ilość dni, pojemność grupy, miejsce, dostawca) • skuteczne metody wyboru dostawcy szkoleń (analiza rynku, benchmarking, try&hire, AC zasobów własnych) • kluczowe czynniki sukcesu dla wdrożenia efektów szkolenia 4. T&R Plan (target & resources plan czyli plan szkoleń) • metody budowania harmonogramów i budżetowania • budżet - poziomy budżetu, struktura kosztów, refinansowanie. 5. Badanie efektywności szkoleń • metody oceny trenerów (analityczna, wrażeniowa, długoterminowa) • analiza zmiany po szkoleniu w zdefiniowanym obszarze, • wskaźniki finansowe. Prowadząca: Małgorzata Piasecka – Senior Konsultant, Coach w firmie NTBC. Ekspert w dziedzinie HR i szkoleń: zarządzała działami szkoleń, przeprowadziła ponad 1500 godzin treningów, warsztatów i sesji coachingowych. Szkoli z zakresu budowania strategii oraz procesów i metod jej wdrażania. Pracuje metodą warsztatową, symulacji, scenek z kamerą video, e - learningów.