Leadership w zarzadzaniu grupa pracownikow

SGP Training and Consulting przy SGP Sp. z o.o. Blok I: Wstep teoretyczny -Kierowanie zespolem  rola i definicje. -Walidacja zarzadzania zespolem: kto i kiedy jest dobrym liderem? -Jakim liderem jestem ja? Metaprogramy i sposoby ich modyfikacji. -Teorie zarzadzania w praktyce dzialania firmy. Blok II: Trudna sztuka przewodzenia -Lider  najwazniejszy element zespolu. Jaki powinien byc, co powinien robic i jak daleko moze sie posunac? -Autorytet jako nieodlaczny element skutecznego przywodztwa. Metody zdobywania autorytetu. -Style zarzadzania  klasyfikacja. Moj styl zarzadzania. -Styl zarzadzania a poziom dojrzalości zespolu. Blok III: Psychologia w zarzadzaniu zespolem -Zespol jako grupa  psychologia dzialania grup, pracy w grupie i myślenia grupowego. -Zespol jako jednostki o zroznicowanym potencjale. Macierz Potencjalu Podwladnych: jak definiowac na niej podwladnego i jak dopasowywac przekaz do poziomu kompetencji i motywacji pracownika. -Psychologia osobowości: typy charakterologiczne pracownikow i wzmocnienia, ktore na nich dzialaja. -Kiedy kij, a kiedy marchewka? Dla kogo jedno, a dla kogo drugie? Psychologia motywacji dla managerow. -Inteligencja emocjonalna a bycie liderem. -Psychologia przywodztwa i delegowania: efektywne dzielenie zadan Blok IV: Delegowanie zadan w zespole -Co to jest delegowanie zadan? Strefy delegowania zadan. -Analiza przykladowego podwladnego (Macierz Potencjalu Podwladnych). Wypracowanie metod delegowania, motywowania i kontrolowania w odniesieniu do danego typu pracy. -Planowanie i kontraktowanie z podwladnymi realizacji zadan w odniesieniu do konkretnego projektu. -Wplyw osobowości i temperamentu pracownika na to, jakie zadanie najlepiej wykona. -Rozmowa delegujaca. -Kluczowe bledy przy delegowaniu zadan. Jak ich unikac? -Bariery komunikacyjne na linii pracownik-przelozony  jak sobie z nimi radzic. Blok V: Motywowanie podwladnego do dzialania -Motywacja jako czynnik roznicujacy pracownikow: skad entuzjazm i zaangazowanie u jednych, a biernośc u innych? -Charyzma u managera  dlaczego niektorzy potrafia wzbudzac entuzjazm, a inni nie? -Zachecac czy straszyc? Dylematy wspolczesnego szefa. Efekty strachu i rywalizacji w zarzadzaniu podwladnymi. -Zrozumienie ludzkiej natury i potrzeb jako podstawa skutecznej motywacji. -Sila roznych typow potrzeb i neutralizacja wystepujacych pomiedzy nimi napiec Blok VI: Kontrola, monitoring i ocena pracy pracownikow, zespolu i lidera. -Skutecznośc i rentownośc jako wykladniki sukcesu projektu  i naszego zarzadzania zespolem. -Rola kontroli w kierowaniu zespolem. -Jak kontrolowac? Monitoring dzialan. -Co robic z wynikami kontroli. Techniki komunikowania informacji zwrotnych. -Informacje zwrotne pracownikow na temat wlasnej roli lidera  jak sprawic, by mowili to, co naprawde myśla, a nie to, co myśla, ze szef chce uslyszec.