Lean Manufacturing

TÜV Akademia Polska Sp. z o.o. 1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing  Lean Manufacturing – najważniejsze pojęcia i zasadyCel usprawnień – eliminacja strat produkcyjnychSiedem typów strat produkcyjnych (muda)Co to jest "przepływ wartości"?Przepływ materiałów, informacji i ludzi – kluczowe elementy projektowania przepływu wartościDiagnoza stanu obecnegoProjektowanie stanu docelowego 2. 5S – podstawa systemu Lean w firmie produkcyjnej 5S – podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjnePierwsze S – sortowanie, separacja rzeczy niepotrzebnych, strategia czerwonych etykietek, ćwiczenia na hali produkcyjnejDrugie S – systematyka, oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych, ćwiczenia na hali produkcyjnejTrzecie S – sprzątanie: co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny, ćwiczenia na hali produkcyjnejWdrażanie programu 5S – przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech S 3. Total Productive Maintenance – podwyższanie sprawności maszyn i urządzeń Czym jest TPM – jeśli utrzymanie ruchu znaczy dla Ciebie naprawianie maszyn, zawsze będziesz miał coś do naprawy!Wprowadzenie do OEE – Overall Equipment Effectiveness (całkowita sprawność maszyn i urządzeń)Kalkulacja czasu dostępności maszyn do produkcji, sprawności procesu i jakości procesuIdentyfikacja głównych przyczyn stratWdrożenie programu TPM na warsztacie produkcyjnym