Lidership

Biznes Edukator Sp. z o. o. Cel szkolenia: określenie własnego stylu przywództwa nauczenie właściwego podejścia do kierowania ludźmi w różnych sytuacjach poznanie etapów podejmowania decyzji określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego lidera zdobycie informacji jak skutecznie motywować, delegować i komunikować się z członkami zespołu Program: MODUŁ I - Określenie roli lidera w zespole Określenie charakterystyki lidera - Co odróżnia menedżera od lidera? Style kierowania – rozpoznanie różnic, czynniki wpływające na każdy ze stylów Test autodiagnostyczny badający style kierowania   MODUŁ II - Role w zespole Role zespołowe wg Belbina. Test autodiagnostyczny, określenie układu ról we własnym zespole Warunki, jakie muszą spełniać liderzy Kiedy menedżer staje się lideremJaki styl kierowania przyjąć aby był optymalnie dostosowany do rodzaju zespołu i rozkładu ról zespołowych? Pozytywny i negatywny wpływ lidera na zespół   MODUŁ III - Leadership w praktyce Praktyczny leadership – samoocena, wnioski uwzględniające potrzeby grupy i jednostek Określenie indywidualnego planu działania   MODUŁ IV - Umiejętności leadera Co leader może robić źle? Katalog najczęstszych błędów Cele pracy menedżera Komunikacja menedżerska jako element budowania wydajności zespołu W których momentach zarządzania zespołem trzeba zachować szczególną ostrożność?   MODUŁ V - Budowanie autorytetu lidera Stworzenie algorytmów obowiązujących w firmie dotyczących: dyscyplinowania karania przekazywania niepopularnej informacji chwalenia Scenki wypracowujące skuteczne i nie inwazyjne sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach Rodzaje postępowania z różnymi typami podwładnych: stawiającymi opór, kontestatorami, zbyt uległymi itd.   MODUŁ VI - Lider zmotywowanego zespołu Rozwój wiedzy na temat: Mechanizmów motywacji Najważniejszych czynników motywacji pozafinansowej Mechanizmów skutecznego delegowania Doskonalenie praktycznych umiejętności:Pozytywnego wpływania na motywację swoich pracowników Rozwijanie własnej motywacji Radzenia sobie bez wsparcia systemów motywacyjnych tworzonych przez organizację Budowania autorytetu szefa m.in. przez delegowanie zadań Rozwój świadomości i budowanie postaw Jakie są źródła mojej wewnętrznej motywacji? Na ile mój styl działania, jako szefa jest motywacyjny dla podwładnych? Określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego każdego z szefów   MODUŁ VII - Wykorzystać w pełni rolę lidera Charakterystyka skutecznych zespołów – właściwy leadership, zbilansowane role Cztery etapy, przez które powinna przejść grupa zanim powstanie z niej zespół Określenie, które style leadershipu mogą zostać wykorzystane w trakcie kolejnych etapów  tworzenia się grupy Sposoby komunikowania się z pracownikami na każdym etapie życia zespołu Jak poprawić wzajemne relacje, co może zrobić lider a czego powinien unikać?W jakiej fazie znajduje się mój zespół? Interpretowanie wiadomości, robienie założeń Interpretacja informacji Niebezpieczeństwo robienia założeń Budowanie samodzielności zespołu, wypracowanie właściwych sposobów postępowania   Miejsce szkolenia: Informacja o dokładnym miejscu, w którym odbędzie się szkolenie, zostanie Państwu przekazana najpóźniej na tydzień przed terminem szkolenia.   Zapisy:W celu zapisania się na szkolenie prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem lub mailem formularza zgłoszenia (.pdf), który znajduje się na naszej stronie internetowej http://www.biznesedukator.pl/szkolenia-otwarte/szkolenie_z_przywodztwa/239.html (przycisk "Zamów")  Kontakt: W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia, prosimy o kontakt: mailowy: szkolenia@biznesedukator.pl lub telefoniczny: (22) 649 15 83   Zapraszamy także do zapoznania się z całą naszą ofertą na stronie: www.biznesedukator.pl