Miękkie umiejętności zarządzania projektem

AVENHANSEN Sp. z o.o. Zapraszamy na naszą stronę internetową:Miękkie umiejętności zarządzania projektem>>> Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.Celem szkolenia jest zaprezentowanie technik niezbędnych do prowadzenia projektu i wyćwiczenie umiejętności efektywnego zarządzania zespołem projektowym. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:- Przedstawić cykl życia projektu i jego poszczególne fazy- Zbudować efektywnie funkcjonujący zespół projektowy- Wywołać ducha współpracy w zespole- Skutecznie radzić sobie z sytuacjami kryzysowymi projektu- Efektywnie zaplanować pracę własną i członków zespołu- Zbudować sprawnie funkcjonujący harmonogram realizacji projektu, uwzględniając ścieżkę krytyczną- Oszacować ryzyko- Ogarnąć aspekty zarządzania i organizacji projektu v\\:* {behavior:url(#default#VML);} o\\:* {behavior:url(#default#VML);} w\\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Program szkolenia Zarządzanie projektem Co to jest zarządzanie projektem – wprowadzenie Cykl życia projektu Budowanie zespołu wg koncepcji ról zespołowych Kompetencje menedżera projektu Umiejętności społeczne menedżera projektu Przywództwo Motywowanie zespołu Umiejętności komunikacyjne Współpraca w zespole projektowym Planowanie i organizacja pracy Budowanie karty wymagań projektu Tworzenie harmonogramów i struktury podziału prac Harmonogram Gantta Kamienie milowe Zarządzanie zmianą w projekcie Sprawowanie kontroli nad przebiegiem projektu Dokumentacja projektu Aktywne podejście do organizacji pracy w projekcie Organizacja pracy własnej poprzez wyznaczanie priorytetów Sposoby ustalania priorytetów Eisenhower Metoda ABC Zysk i strata w planowaniu zadań – szacowanie czasu Analiza celów i kontrola ich realizacji Metoda wyznaczania celów - SMART Obrany cel a elastyczność w działaniu "Złodzieje czasu" - czynności, sytuacje, które nie sprzyjają efektywnemu zarządzaniu czasem Delegowanie zadań Proces delegowania i jego procedura Czynniki sukcesu w delegowaniu Elementy, które można delegować Granice delegowania Opory przeciwko delegowaniu Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania   Wybrane opinie uczestników na temat szkolenia:   "Ciekawy temat przedstawiony przez profesjonalnego Trenera." "Duża interakcja, dobra narracja prowadzącej." "Bardzo miła obsługa, profesjonalne traktowanie klienta." Szkolenie prowadzi: Aleksandra Chrapko Doświadczony specjalista HR, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i umiejętności "miękkich", konsultant stanowisk kierowniczych wielu firm i instytucji. Pasjonat, w "lekki" sposób mówiący o nie zawsze "lekkich" sprawach.SZKOLENIA