Myślenie systemowe w organizacji

Akademia Rozwoju Kompetencji Żyjemy w świecie o tak dużej złożoności, że poziom wiedzy niemal w każdej dziedzinie, jaką tylko wymienić podwaja się. W XIX wieku specjaliści ze swojej dziedziny sądzili, że wiedzą już prawie wszystko. Obecnie każdy z nas musi starannie wybierać obszary swojego zainteresowania, aby nie utonąć w gąszczu możliwości. W takich warunkach coraz trudniej o jednoznaczność i poczucie pewności. Stąd zapewne bierze się zainteresowanie coachingiem, projektowaniem organizacji, terapią systemową i innymi działaniami umożliwiającymi odnalezienie siebie w złożonym świecie.W życiu codziennym podstawą naszego działania, choć często nie zdajemy sobie z tego sprawy jest myślenie systemowe, które choć jako idea znane było od starożytności, dopiero w 1936 roku utorowało sobie drogę do prawdziwego rozkwitu. Obecnie nie ma dziedziny, w której myślenie systemowe nie byłoby obecne ....   Cele szkolenia:   Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą: - znali założenia myślenia systemowego- znali zasady wykorzystywania myślenia systemowego w różnych kontekstach- umieli wykorzystać założenia myślenia systemowego w ujęciu problemowym i projektowym- umieli wykorzystać 2 metody systemowe w kontekście coachingu i analizy problemu organizacyjnego   Program szkolenia:   1. Myślenie systemowe, czyli zmiana paradygmatu   1.1. Myślenie systemowe ... czyli postrzeganie drzewa z perspektywy lasu1.2. Myślenie redukcjonistyczne ... czyli rozkładanie kota na części   2. Jak myśleć systemowo?   2.1. Myślenie systemowe i linearne2.2. Diagnozowanie problemów w systemach złożonych2.3. Jak \"wskoczyć\" w myślenie systemowe2.4. Ograniczona racjonalność2.5. System za duży i za mały2.6. Archetypy systemowe2.7. Teoria Santiago - czyli jak systemy uczą się2.8. Uczenie się organizacyjne2.9. Wspieranie uczenia się organizacyjnego2.10. Modele mentalne2.11. 10 etapów syntezy systemu   3. Krótka historia myślenia systemowego   3.1. Jak to się zaczęło?3.2. Od biologii ... poprzez cybernetyki .... wszędzie   4. Podstawowe założenia myślenia systemowego   4.1. Podstawy, podstaw4.1.1. Relacyjność4.1.2. Dynamiczność relacji4.1.3. Przepływ w czasie 4.2. Jak to działa? 4.2.1. Systemy otwarte i zamknięte4.2.2. Homeostaza4.2.3. Niepewność4.2.4. Różnorodność 4.3. Złożoność złożoności, czyli systemy 2.0 4.3.1. Więcej niż suma całości - emergencja4.3.2. Adaptowalność4.3.3. Sprzężenia zwrotne4.3.4. Napięcia strukturalne4.3.5. Sprzężenia wzmacniające i redukujące4.3.6. Pętle sprzężeń4.3.7. Struktura > przepływ > zachowania4.3.8. Samo-organizacja4.3.9. Struktury fraktalne4.3.10. Hierarchia i heterarchia   5. Siedem praw systemowych   6. CAS - czyli Złożony System Adaptujący się (CAS)   6.1. Czym jest CAS? 6.1.1. Charakterystyka CAS?6.1.2. Organizacje jako CAS?6.1.3. Jak zrozumieć działania CAS?   6.2. Wykorzystanie CAS i myślenia systemowego 6.2.1. Terapia i coachingu6.2.2. Zarządzanie6.2.3. Rozwój organizacji6.2.4. SzkoleniaProwadzący: Dr Marcin Żółtak:   Z WYKSZTAŁCENIA:   Jestem magistrem pedagogiki (specjalizacja z zakresu oligofrenopedagogiki i resocjalizacji) i doktorem hauk humanistycznych w zakresie pedagogiki   Z UPRAWNIEŃ:   Posiadam certyfikat psychoterapeuty systemowego 1 i 2 stopnia uzyskany w Wielkopolskie Towarzystwo Terapii Systemowej). Jestem coach ICCTM i superwizorem w tej samej organizacji. W pracy terapeutycznej wykorzystuję standardy ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) i coachingu systemowego SCA TM (System Coaching Approach)Ukończyłem studia podyplomowe na Uniwersytecie w Milton Keys \"Strategiczne zarządzanie zmianą w organizacji z wykorzystaniem podejścia systemowego (ISCTM)\". Uzyskałem również certyfikat konsultanta rozwoju organizacji HDSTM (Human Systems Dynamics).   Z DOŚWIADCZEŃ:   Pracuję głównie jako konsultant specjalizujący się w problematyce wdrażania użytecznych zmian organizacyjnych. Jest to głównie praca projektowa, realizowana z wewnętrznymi zespołami, pracującymi w oparciu o metodykę systemową (oznacza to, że zajmujemy się wszystkimi przejawami zmian, a nie np. tylko samymi pracownikami lub procesami. Pracuję głównie w podejściu \"Flawless Consulting\" - strategiczne zarządzanie zmianą w organizacji z wykorzystaniem podejścia systemowego [FC]. FC oznacza wspierani zmian, rozwoju w systemach organizacyjnych przy wykorzystaniu moderacji, facylitacji, coachingu, zaangażowania pracowników, wykonywania diagnoz, które ostatecznie są interpretowane przez pracowników. W standardzie FC uciekamy od \"podejścia medycznego\", bazuję na kontrakcie z Klientem, który w tym przypadku ma być w pełni świadomy zmian i tego przez co przejdzie, stąd nacisk na partycypacyjne metody pracy. W pracy wykorzystuję zarówno diagnozę organizacyjną, projektowanie interwencji, wdrażanie, ewaluację zmian. Zmiana w FC jest dokonywana \"rękami\" pracowników.W pracy wykorzystuję metody (głównie systemowe) pracy z organizacjami, które umożliwiają mi stawianie hipotez problemowych i dyskutowanie o nich z Klientami na różnym poziomie (od stanowiska do organizacji), np.: Viable System Model, Soft Systems Methodology, Human Performance Techology, Appreciative Inqiury, Collaborative Loops, Consensus Decision Making, Outcome Mapping i inne.