Ocena okresowa pracowników

Business Bridge Group Sp.z o.o. CEL SZKOLENIA:poszerzenie, aktualizacja i uporządkowanie wiedzy związanej z procesem formalnej oceny pracownikówrozumienie doboru kryteriów oceny wzrost wiedzy dotyczącej prowadzenia rozmowy oceniającejwymiana doświadczeń PROGRAM: 1. Wprowadzenie.Ocena bieżąca a ocena okresowa. Zasady, cele i korzyści okresowego systemu ocen pracowników w firmie 2. Definicja i cechy kompetencji. Wyłanianie i opisywanie kompetencji. Systemy kompetencyjne – etapy tworzenia; wykorzystanie w organizacji.Kryteria oceny mierzalne i niemierzalne. 3. Wprowadzenie systemu ocen okresowych jako zmiana w firmie. Zasady działania w zmianie. Szanse i zagrożenia systemu.4. Przygotowanie do rozmowy oceniającej.Specyfika udzielania informacji zwrotnychSymulacja rozmowy 5. Informacje zwrotne w sesji pytań i odpowiedzi.  6. PodsumowanieTRENER:Specjalizuje się w obszarze rozwojowo-doradczym. Prowadzi szkolenia i warsztaty dla specjalistów i menedżerów zatrudnionych w różnych branżach i strukturach. Ma szerokie i bogate doświadczenie w realizacji projektów szkoleniowych dla biznesu oraz doradczych (np. diagnoza potencjału, systemy ocen i rozwoju, ocena 360, zwolnieniamonitorowane i in.). Jej doświadczenie doradcze znakomicie wspiera działania w trakcie szkoleń.Posiada doświadczenie zawodowe jako menedżer – szef projektów, konsultant, dyrektor personalny i członek zarządu w różnych wielokulturowych i międzynarodowych organizacjach. Dodatkowo:•    Ekspert Programu Doskonalenia Nauczycieli Akademickich UW. Projekt "Nowoczesny Uniwersytet - kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego", •    Uniwersytet Otwarty - Projektowanie i prowadzenie działań rozwojowych dla kadry specjalistycznej Uczelni Łazarskiego. •    Trener wiodący kompetencji miękkich w projekcie "Kompetencje i przejrzystość kluczem dorozwoju lokalnego" dla JST, woj. łódzkie; Uczelnia Łazarskiego.•    Akredytowany ekspert projektów EFS – np. "Przedsiębiorcze Mazowsze", WSFiZ; "Inwestycja w kadry", "Profesjonalizacja kadr"; •    Autorka konspektu merytorycznego i trener wiodący ogólnopolskiego Studium Zarządzania Kapitałem Ludzkim; wykładowca studiów podyplomowych: "ZZL" i "Zarządzanie ludźmi w firmie", WSPiZ im. L. Koźmińskiego. Projekty Phare, Tempus.•    Autorka charakterystyk i opisów zawodów / specjalizacji - dla Centralnego Instytutu Ochrony Pracy (koordynacja Banku Światowego, MPiSS, British Council).•    Autorka artykułów i opracowań z zakresu ZKL - kolejno dla "Personel", "Gazeta Menedżera", "Praca i kariera", "Gazeta Prawna", CEO, CFO. Publikacje w ramach Wyd. BECK, IPiSS. •    Ekspert portalu hrnews.pl.•    Autorka wieloletniej strategii szkoleń i Rozwoju "Akademia Fournier", wdrożonej na rynek CEE. •    Współautorka Ośrodka Studiów Otwartych Ernst & Young, budowa podwalin Akademii (Edukacyjnej) E&Y; realizacja programów rozwojowych dla kadry kierowniczej i specjalistów.•    Posiada wykształcenie wyższe, Uniwersytet Warszawski; Pedagogika; praca mgr z zakresu andragogiki. Uniwersytet Otwarty, Oslo: Zarządzanie, Psychologia.•    Akredytacja PARP.