OPISY STANOWISK I METODY WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY (14-15 marca)

WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia Czas trwania: 2 dni Cel szkolenia: • wprowadzenie do projektu budowy systemu wynagradzania w organizacji Adresaci: • osoby zamierzające przystąpić do procesu wartościowania i wyceny stanowisk pracy • menedżerowie i specjaliści komórek HR oraz kadry kierowniczej wytypowanej do współpracy w procesie wartościowania Metody szkoleniowe: • wykład wsparty prezentacją multimedialną • ćwiczenia indywidualne i grupowe • studia przypadków • dyskusja Korzyści dla uczestników: Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wartościowania. • Merytoryki projektu - Czym jest wartościowanie dla Organizacji? - Potencjał, jaki mają wyniki wartościowania - Pułapki wartościowania - Rodzaje metod wartościowania - Czynniki skuteczności wartościowania • Organizacji projektu: - Budowa regulaminów i zasad wartościowania - Budowa zespołu ds. wyceny stanowisk pracy - Organizacja procesu wartościowania i udział kadry kierowniczej - Budowa opisów stanowisk pracy • Praktyki projektu: - Jak przygotować organizację do procesu - Jak projektować i modyfikować metody wartościowania - Jak zorganizować proces wartościowania - Jak analizować wyniki wartościowania - Jak skutecznie rozmawiać z organizacjami społecznymi podczas wartościowania PROGRAM: 1. Wprowadzenie do wartościowania • Czym jest wartościowanie • Etapy procesu wartościowania • Korzyści projektu wartościowania • Rola wartościowania w strategii organizacji • Cele procesu wartościowania 2. Przygotowanie organizacji i pracowników • Zarządzanie projektem wartościowania • Zasady budowy zespołu projektowego • System informacji projektowej • Szkolenia w ramach projektu wartościowania • Współpraca z organizacjami społecznymi 3. Metody wartościowania pracy • Typologia metod – wady i zalety ważniejszych metod wartościowania • Metody sumaryczne o Porównywanie parami o Rangowanie • Metody analityczno – punktowe o UMEWAP o AWP o HRK o HAY 4. Dostosowanie metody do potrzeb organizacji • Wybór metody wartościowania • Zasady adaptacji metody do specyfiki organizacji • Projektowanie metod „szytych na miarę” • Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych 5. Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy 6. Osiąganie założonych celów wartościowania • Zasady pracy komisji • Rola ekspertów dziedzinowych • Rozwiązywanie konfliktów • Weryfikacja wyników • Zasady wnoszenia korekt 7. Konstrukcja tabel płacowych • Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego • Benchmarking wynagrodzeń • Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie • Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych 8. Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją