Osobiste umiejętności szefa - NTBC

New Trend Business Consulting Sp. z o.o. “Centrum Biurowe Targowa 35” ul. Dowborczyków 30/34, 90-019 Łódź Dział Szkoleń: tel.: 42 298 09 61 Warsztat umiejętności zarządzania i rozwoju osobistych kompetencji dla kadry menedżerskiej. Jeśli zarządzasz ludźmi i wymagasz od nich realizacji postawionych celów oraz określonych działań w określonym czasie, powinieneś dostosowywać się do dynamiki zespołu. Twoi podwładni nabywają nowych umiejętności każdego dnia. Nic tak nie uczy, jak realne sukcesy i porażki. Jeśli Twoim celem jest efektywny zespół, który w sposób powtarzalny będzie osiągał założone wyniki, warto abyś stale rozwijał osobiste umiejętności, w taki sposób, aby pozostawać autorytetem merytorycznym i osobistym dla swoich podwładnych. Jesteśmy po to, aby podczas warsztatu wzmocnić Twoje osobiste atuty jako szefa oraz stworzyć Ci przestrzeń do przećwiczenia nowych technik i zachowań. Zapraszamy na dwudniowy warsztat otwarty, przeznaczony dla osób które: Zarządzają zespołami na poziomie operacyjnym, taktycznym i strategicznym, Znajdują się na ścieżce promocji w swoich firmach i w niedalekiej przyszłości obejmą stanowisko szefa, Chcą zwiększyć swoją skuteczność w pracy poprzez rozwój osobistych kompetencji. Szkolenia odbywają się w sali konferencyjnej naszej firmy New Trend Business Consulting, przy ul. Dowborczyków 30/34 w Lodzi. Pracujemy w grupie maksimum do 10 uczestników, metodą warsztatową 3T (Teoria/Trening/Tabela). Program szkolenia DZIEŃ I 1. Rola kadry menedżerskiej: • Wobec podwładnych, • Wobec przełożonych (zarządu firmy, udziałowców itp.), • Wobec kolegów z tego samego poziomu zarządzania. 2. Zarządzanie komunikacją własną: • Poziomy komunikacji, • Celowość komunikatu, • Kiedy ustnie, a kiedy pisemnie? 3. Stawianie celów: • MOCNE zamiast tradycyjnego SMART, • Cele a zasoby realizacyjne, • Kaskadowanie celów na swój zespół. 4. Budowanie autorytetu szefa: • Źródła autorytetu, z których nawykowo korzystasz, • Zasoby i ograniczenia każdego ze źródeł, • Zarządzanie w organizacji o kulturze „per ty”, • Zarządzanie kolegami. DZIEŃ II 1. Ustalanie zasad zachowania się zarządzanego zespołu: • Przygotowanie listy zachowań pożądanych i niepożądanych, • Zaplanowanie systemu nagród i kar, • Zaprojektowanie metodologii kontroli działań zespołu przez szefa . 2. Zlecanie zadań: • Wybór metody zlecenia – delegować, czy ustalić standard wykonania zadania? • Konsekwencja i cierpliwość w procesie kontroli realizacji zadania przez zespół, • Udzielanie informacji zwrotnej – chwalenie i krytyka, • Zapobieganie kryzysom. 3. Scenki z kamerą zbierające techniki z całego warsztatu – wzmocnienie osobistych umiejętności. W ramach warsztatu, za pomocą testów indywidualnych, każdy uczestnik dokona autodiagnozy: • Osobistego stylu komunikacji, • Źródeł autorytetu osobistego, • Profilu szefa.