Rozmowa oceniająca - jak ją przygotować i przeprowadzić?

EVOLVO SzkoleniaandCoaching JAK PRZYGOTOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ ROZMOWĘ OCENIAJĄCĄ?CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 DNI, 16 HCENA REGULARNA: 1950 PLN nettoCENA FIRST MINUTE: 1650 PLN netto (*)(*) Rabat – 15% obowiązuje przy zgłoszeniach do 10 dni przed szkoleniem.KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:• Nauczą się doboru kryteriów oceny pracy• Nabędą umiejętność skutecznego przeprowadzania oceny pracy• Nauczą się radzić sobie w sytuacjach trudnych, zaskakujących w procesie oceny pracy• Poznają formalne aspekty ocenyPROGRAM SZKOLENIA:1. OCENA PRACY CZY PRACOWNIKA• Formalne aspekty oceny – formularze, czas ocen, "wyjścia awaryjne"• Cele i korzyści z oceny• Kryteria oceny – co podlega ocenie a co nie powinno być oceniane2. PRZYGOTOWANIE DO ROZMOWY OCENIAJĄCEJ• Metody ułatwiające dokonywanie Okresowych Ocen Pracowniczych• Planowanie rozmowy oceniającej• Opracowanie i jawność oceny pracy przed rozmową oceniającą- zalety i wady• Budowanie atmosfery spotkania sprzyjającej ocenie – obniżanie poziomu stresu, tworzenie klimatu  otwartości• Przewidywanie zakłóceń podczas rozmowy oceniającej3. ROZMOWA OCENIAJĄCA• Moje zasoby i deficyty w obszarze komunikacji• Dobór formy komunikatu i jego znaczenie – informacja, rozmowa czy dyskusja• Przekazanie oceny – wypracowanie najlepszego sposobu prowadzenia rozmowy oceniającej dopasowanej do pracownika4. OCENA PRACY A EMOCJE• Sposoby radzenie sobie z reakcją pracownika• Empatia przełożonego a cele organizacyjne5. PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIASZKOLENIE PROWADZI:Agnieszka TelegaPsycholog, trener, ekspert w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Absolwentka Szkoły Treningu i Warsztatu Psychologicznego w Ośrodku Intra.Aktywna zawodowo od 1997 roku. Zdobywała doświadczenia w korporacjach z polskim i obcym kapitałem. W latach 1997–2002 pracowała w strukturach sprzedaży, na stanowiskach od Przedstawiciela Handlowego po Key Account Managera, w sektorze B2B oraz B2C. W latach 2003 – 2008 zatrudniona w dziale personalnym. Zbudowała strategie dwóch działów personalnych, budowała systemy ocen pracowniczych, motywacyjne oraz strategie rozwoju pracowników. Jako HR Manager odpowiadała m.in. za Employer Branding, wdrożenie Systemu Zarządzania Kompetencjami i dopasowania do niego wszystkich procesów personalnych.Od roku 2003 prowadzi szkolenia. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich (m.in. budowanie zespołu, motywowanie pracowników, delegowanie i egzekwowanie zadań, prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, zarządzanie sytuacyjne), sprzedażowych (telefoniczna obsługa klienta, prospecting, umiejętności osobiste sprzedawcy) oraz osobistych (asertywność, skuteczna komunikacja, warsztaty strategii osobistej).Realizowała szkolenia m.in. dla: Grupa Allegro (allegro.pl, aukro.cz, aukro.ru, aukro.hu, otodom.pl, otomo.pl i.in.), Urząd Miasta Stołecznego Warszawa, Mars Polska sp. z o.o., Bank Spółdzielczy, Polska Telefonia Cyfrowa ERA, Trapeze Poland Sp. z o.o, Litex Promo Sp. z o.o., Efect-System SA, LEONI Kabel sp. z o.o., ALUFORM Sp. z o. o., SGL Carbon Polska SA, Złota Gotówka Sp. z o.o…W sumie zrealizowała ponad 2200 godzin doradztwa, coachingu i szkoleń.CENA OBEJMUJE:• intensywne warsztaty z trenerem-ekspertem• autorskie materiały szkoleniowe• imienny certyfikat uczestnictwa• 2 obiady• 4 przerwy kawowe• konsultacje poszkoleniowe w okresie do 1 miesiąca po szkoleniuMINI GRUPY – MAXI EFEKTYUwaga: Ze względu na dbałość o najwyższą jakość i skuteczność prowadzonych dla Państwa szkoleń, ilość miejsc w grupie jest ograniczona do 8 – dlatego o uczestnictwie w szkoleniu decyduje kolejność zgłoszeń. Gwarancja realizacji szkolenia w grupach od: 4 osób! MIĘKKIE KOMPETENCJE – TWARDE REZULTATY      biuro@evolvo.pl     www.evolvo.pl