Rozmowa rekrutacyjna w praktyce. Technika wywiadu kompetycyjnego

KM Studio - szkolenia, coaching 1. Proces rekrutacji i selekcjia. Określanie wymagań – opis stanowiska pracy, określenie profilu kompetencji (społecznych, osobistych, specjalistycznych/menedżerskich)b. Ustalenie warunków zatrudnienia – co oferujemy?, wynagrodzenie, rodzaj zatrudnienia, warunki pracyc. Metody pozyskiwania kandydatów (rekrutacja zewnętrzna, rekrutacja wewnętrzna, program ‘poleć znajomego’, ogłoszenia prasowe, internetowe, rekrutacja szeptana, agencje rekrutacyjne);d. Sposoby poznawania i selekcji kandydatów (na co zwrócić uwagę analizując CV, rozmowa rekrutacyjna, testy psychologiczne, ocena kandydatów, ocena zintegrowana, uzyskiwanie referencji)2. Różnice indywidualne kandydatówa. Typy osobowości a rozmowa rekrutacyjnab. Motywacja do pracyc. Badanie powodów zmiany pracy3. Współpraca z kierownikiem rekrutującyma. Zawodowy wywiad kompetencyjny – wsparcie przez dział HR w określeniu i ocenie specjalistycznych kompetencji zawodowych (formularz rekrutacyjny, formularz oceny)b. Określenie kompetencji społecznych, specjalistycznych, menedżerskich w oparciu o wymogi stanowiska pracyc. Porównywanie kandydatów i selekcja w oparciu o zawodowy wywiad kompetencyjnyd. Szkolenie kierowników rekrutujących w zakresie prowadzenia rozmów rekrutacyjnych4. Rozmowa rekrutacyjnaa. Zalety i wady rozmów kwalifikacyjnychb. Przygotowanie do rozmowy (analiza CV, kryteria oceny, tworzenie wywiadu ustrukturyzowanego)c. Rozpoczęcie rozmowy (powitanie, wprowadzenie)d. Prowadzenie rozmowy (poznawanie kandydata - wywiad kompetencyjny, udzielanie informacji o firmie, odpowiadanie na pytania)e. Zakończenie (podsumowanie, informacja o kolejnych działaniach)5. Tworzenie ustrukturyzowanego wywiadu kompetencyjnego a. Czym są kompetencjeb. Klasyfikacja kompetencjic. Tworzenie profilu poszukiwanego kandydata d. Poznawanie kompetencji kandydata (technika pytań pogłębiających, technika skalowania, określanie zachowań)e. Ocena kompetencji (macierz oceny: rangowanie kompetencji i stopień spełnienia)6. Ćwiczeniaa. Budowanie ustrukturyzowanego wywiadu w oparciu o opis stanowiska pracyb. Ćwiczenie technik poznawania i oceny kompetencji kandydatówc. Scenka: prowadzenie rozmowy rekrutacyjnej w oparciu o wywiad kompetencyjny (trener w roli kandydatów)d. Przykładowa analiza wypowiedzi kandydatów w odniesieniu do badanych kompetencji7. Sygnały ostrzegawcze dotyczące kandydata8. Najczęstsze sytuacje utrudniające poznanie i ocenę kandydatów (błędy w procesie, błędy w ocenie, trudności w komunikacji rekruter – kierownik rekrutujący)9. Zakończenie procesua. Wybór kandydata (przygotowanie oferty pracy)b. Feedback dla kandydatów Więcej informacji na temat szkolenia Rozmowa rekrutacyjna znajdziecie Państwo na stronie Szkolenia KM Studio