Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

WIK Consulting Szkolenie z metod i prowadzenia projektu wartościowania i tworzenia opisów stanowisk pracy daje uczestnikom kompleksową wiedzę i umiejetnosci praktyczne do prowadzenia / zarządzania projektem wartościowania stnaowisk pracy.Korzyści dla uczestników:Merytoryka projektu •    Czym jest wartościowanie dla Organizacji?•    Potencjał, jaki mają wyniki wartościowania •    Pułapki wartościowania •    Rodzaje metod wartościowania •    Czynniki skuteczności wartościowaniaOrganizacja projektu:•    Budowa regulaminów i zasad wartościowania •    Budowa zespołu ds. wyceny stanowisk pracy •    Organizacja procesu wartościowania i udział kadry kierowniczej •    Budowa opisów stanowisk pracyPraktyka projektu:•    Jak przygotować organizację do procesu •    Jak projektować i modyfikować metody wartościowania •    Jak zorganizować proces wartościowania •    Jak analizować wyniki wartościowania •    Jak skutecznie rozmawiać z organizacjami społecznymi podczas wartościowania Program szkolenia:1.    Wprowadzenie do wartościowania•    Czym jest wartościowanie•    Etapy procesu wartościowania•    Korzyści projektu wartościowania•    Rola wartościowania w strategii organizacji•    Cele procesu wartościowania2.    Przygotowanie organizacji i pracowników•    Zarządzanie projektem wartościowania•    Zasady budowy zespołu projektowego•    System informacji projektowej•    Szkolenia w ramach projektu wartościowania•    Współpraca z organizacjami społecznymi3.    Metody wartościowania pracy•    Typologia metod – wady i zalety ważniejszych metod wartościowania•    Metody sumaryczneo    Porównywanie paramio    Rangowanie•    Metody analityczno – punktoweo    UMEWAP 2000o    AWPo    HRK4.    Dostosowanie metody do potrzeb organizacji•    Wybór metody wartościowania•    Zasady adaptacji metody do specyfiki organizacji•    Projektowanie metod "szytych na miarę"•    Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych5.    Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy•    Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji•    Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy•    Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy6.    Osiąganie założonych celów wartościowania•    Zasady pracy komisji•    Rola ekspertów dziedzinowych•    Rozwiązywanie konfliktów•    Weryfikacja wyników•    Zasady wnoszenia korekt7.    Konstrukcja tabel płacowych•    Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego•    Benchmarking wynagrodzeń•    Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie•    Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych8.    Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją