Zarządzanie kompetencjami

WIK Consulting Na każdym stanowisku pracy potrzebne są inne kompetencje do osiągania założonych celów i prawidłowej realizacji zadań. Określenie kompetencji  ułatwia więc pracę zarówno pracownikom jak i menedżerom, ponieważ pracownicy wiedzą dokładnie, czego się od nich oczekuje, a menedżerowie mają jasne kryteria oceny efektywności poszczególnych podwładnych. Sukces na stanowisku pracy i rozwój organizacji zależy więc od właściwych kompetencji.Korzyści ze szkolenia:Po szkoleniu uczestnicy:•    posiądą praktyczną wiedzę na temat projektowania i zastosowania kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi,•    zdobędą umiejętność powiązania różnych narzędzi w spójny system zarządzania oparty na kompetencjach,•    uzyskają świadomość wpływu profili kompetencyjnych na procesy zarządzania rozwojem organizacji i zarządzania zmianą oraz modelowanie oczekiwanej kultury organizacyjnej.Program szkolenia:1.    Zarządzanie kompetencjami•    definicje kompetencji•    cechy kompetencji•    metodologia opisów kompetencji•    klasyfikacja kompetencji2.    Kompetencyjne opisy stanowisk pracy•    rola opisu stanowiska w systemie zarządzania kompetencjami•    określanie zadań•    wybór kompetencji kluczowych•    profil kompetencyjny – oczekiwane poziomy kompetencjiĆwiczenie: Tworzenie profili kompetencyjnych3.    Zastosowanie kompetencji w procesach HRM•    Rekrutacja pracowników•    Ocena pracowników•    Rozwój pracowników•    System wynagradzaniaĆwiczenie: Studium przypadku – zastosowanie kompetencji w systemach HR4.    Narzędzia oceny poziomu kompetencji•    Ocena 180•    Ocena 360•    Assessment & Development center•    Testy kompetencyjneĆwiczenie: Symulacja zastosowania wybranych narzędzi oceny kompetencji5.    Budowa systemu zarządzania kompetencjami•    Etapy budowy systemu•    Tworzenie opisów kompetencji•    Skale stosowane w opisach kompetencji•    Wskaźniki behavioralne•    Najczęściej popełniane błędy i sposoby ich unikaniaĆwiczenie: Studium przypadku – budowa systemu zarządzania kompetencjamiĆwiczenie: Opis wybranych kompetencji6.    Wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami•    Etapy wdrażania systemu•    Model kompetencji – zmiany w organizacji•    Budowa klimatu dla kompetencji•    Wykorzystanie kompetencji w strategii HRMĆwiczenie: Projekt wdrożenia systemu zarządzania kompetencjami