ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia tel. 509 66 77 98 Czas trwania: 2 dni Cele szkolenia: • przekazanie w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami • przedstawienie praktycznych umiejętności, które uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc • zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy Adresaci: • obecni i przyszli kierownicy projektów • uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach • menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu Metody szkolenia: 1. Wykład prowadzony w oparciu o przygotowaną przez prowadzącego prezentację multimedialną. 2. Warsztaty obejmujące: ćwiczenia w małych grupach, ćwiczenia indywidualne, analizy przypadków, dyskusję moderowaną, wymianę doświadczeń uczestników Korzyści dla uczestników: • nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów • nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu • nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia • nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem • nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac • nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym PROGRAM: 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami • Definicje • Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami • Rodzaje projektów - podziały i przykłady • Cechy charakterystyczne projektów • Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość, zasoby • Cele i obszary zarządzania projektami 2. Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu 3. Analiza projektu • Analiza środowiska i udziałowców • Otoczenie projektu 4. Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART 5. Formuła realizacyjna projektu 6. Uzasadnienie biznesowe projektu 7. Organizacja projektu • Zespół zarządzania projektem • Matryca odpowiedzialności • Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik, Kierownik Projektu • Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy • Nadzór i wsparcie • Projekt w środowisku Klient-Dostawca 8. Planowanie działań i zasobów – harmonogram • Zasoby projektu – rodzaje • Struktura podziału prac - WBS • Metoda ścieżki krytycznej • Wykres Gantta • Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie 9. Monitorowanie projektu • Kamienie milowe • Analiza trendu kamieni milowych • Raportowanie 10. Zamykanie projektu • Weryfikacja projektu • Akceptacja klienta • Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty