Zarządzanie projektami - szkolenia zamknięte

Kontakt z nami: PERSPECTA Pomorskie Centrum Biznesu ul. Trzy Lipy 3 80-172 Gdańsk tel.: 58 746-38-41 e-mail.: biuro@perspecta.pl www.perspecta.pl Zapraszamy do uczestnictwa w Szkoleniach Zamkniętych Zarządzanie Projektami W ramach uczestnictwa w szkoleniu gwarantujemy: • Program indywidualnie przygotowany dla Uczestników szkolenia • Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży i stanowiska uczestników • Certyfikat ukończenia szkolenia • Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych • Podniesienie efektywności pracy zespołu • Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki • Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych Narzędzia Szkoleniowe: • Prezentacje multimedialne • Analiza przypadków, case study • Indywidualne doradztwo • Gry symulacyjne • Testy psychologiczne • Dyskusje, Demonstracje • Scenki • Psychodrama Cel szkolenia: Szkolenie ma na celu nauczenie uczestników efektywnego planowania i zarządzania projektami. Uczestnicy szkolenia: • Udoskonalą umiejętności z zakresu zarządzania projektem • Dowiedzą się, na jakie elementy zwrócić szczególną uwagę podczas planowania projektu • Poznają fazy projektowania • Będą potrafili stworzyć efektywny zespół projektowy i skutecznie nim zarządzać • Zgłębią wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem i kosztami • Dowiedzą się, jak zbudować dobrze działający system kontroli i oceny projektu Proponowane Moduły Szkoleniowe: • WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: ( m.in.zapoznanie się z pojęciem projektu – co to jest projekt, cechy projektu, rodzaje projektów, definiowanie celu projektu, ogólny przegląd metod projektowych, technika SMART, Piramida Priorytetów, Burza Mózgów) • ORGANIZACJA PROJEKTU: (m.in. fazy projektu- inicjowanie, planowanie, realizacja, kontrola, zakończenie, narzędzia planowania projektów (wykres Gannta, wykres sieciowy, macierz odpowiedzialności), struktura podziału pracy w projekcie oraz prognozowanie czasu realizacji projektu, zasada Eisenhowera) • ZESPÓŁ PROJEKTOWY: (m.in. budowanie zespołu projektowego, cechy efektywnych zespołów projektowych, etapy rozwoju zespołu projektowego, dobór ról członków zespołu do projektu, problemy w pracy zespołowej, syndrom myślenia zespołowego) • ANALIZA RYZYKA: ( m.in. analiza SWOT, typy ryzyk, identyfikacja czynników ryzyka, tworzenie listy zagrożeń, monitorowanie i kontrola ryzyka w trakcie adaptacji projektu, działania zaradcze) • ZARZĄDZANIE KOSZTAMI (m.in. planowanie kosztów projektu, analiza budżetu projektu - szacowanie kosztów, budżetowanie, formy rozliczeń, harmonogram kosztów, wyliczanie kosztów końcowych) • REALIZACJA, KONTROLA I ZAKOŃCZENIE PROJEKTU (m.in. procedury realizacji projektu, kontrola postępów – metody kontroli prac projektowych, spotkania projektowe, kontrola projektu, sporządzanie raportów, wprowadzanie zmian do projektu, zamknięcie projektu i jego ewaluacja) Moduły szkoleniowe oraz program zostaną przygotowane w oparciu o Państwa potrzeby szkoleniowe. Terminy szkolenia: Do ustalenia Koszt szkolenia: W zależności od wielkości grupy. Orientacyjnie koszt organizacji 1 dnia szkolenia zamkniętego (8 godzin zegarowych) dla grupy 12 osób wynosi 1800 PLN netto/ cała grupa.