Zarządzanie projektem

WIK Consulting Celem szkolenia jest przekazanie w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami.Cele szkolenia:•    przekazanie w wiedzy z zakresu zarządzania projektami•    przedstawienie praktycznych umiejętności, które uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc•    zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracyKorzyści dla uczestników:•    nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów•    nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu•    nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia•    nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem•    nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac•    nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowymProgram szkolenia:1.    Wprowadzenie do zarządzania projektami•    Definicje•    Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami•    Rodzaje projektów - podziały i przykłady•    Cechy charakterystyczne projektów•    Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość, zasoby•    Cele i obszary zarządzania projektami2.    Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu3.    Analiza projektu•    Analiza środowiska i udziałowców•    Otoczenie projektu4.    Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART5.    Formuła realizacyjna projektu6.    Uzasadnienie biznesowe projektu7.    Organizacja projektu•    Zespół zarządzania projektem•    Matryca odpowiedzialności•    Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,Kierownik Projektu•    Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy•    Nadzór i wsparcie•    Projekt w środowisku Klient-Dostawca8.    Planowanie działań i zasobów – harmonogram•    Zasoby projektu – rodzaje•    Struktura podziału prac - WBS•    Metoda ścieżki krytycznej•    Wykres Gantta•    Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie    9.    Monitorowanie projektu•    Kamienie milowe•    Analiza trendu kamieni milowych•    Raportowanie10.    Zamykanie projektu•    Weryfikacja projektu•    Akceptacja klienta•    Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty