Zarządzanie strategiczne w urzędzie

SGP Training and Consulting przy SGP Sp. z o.o. Cele szkolenia:Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą, zaprezentowanie przykładowych strategii rozwoju firmy i produktu, reguł właściwego zarządzania oraz koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi przydatnych przy tworzeniu i wdrażaniu własnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Program szkolenia:1. Zarządzanie strategiczne i strategie w życiu firmy.- Sens zarządzania strategicznego.- Reguły tworzenia i przygotowywania strategii.- Przegląd przykładowych strategii zarządzania firmą i produktem.2. Misja i wizja rozwoju firmy jako cel i odniesienie strategii.- Zasoby przedsiębiorstwa oraz fazy jego rozwoju.- Wizja rozwoju jako narzędzie realizacji misji firmy.- Definiowanie wizji rozwoju i misji firmy.3.  Analizy strategiczne.- Aktualna struktura organizacyjna firmy.- Zdefiniowanie otoczenia konkurencyjnego firmy (KSF, PEST, 5Forces).- Analiza portfelowa i analiza cyklu życia produktów firmy (BCG Matrix, PLC).- Aktualna kondycja finansowa firmy i jej perspektywy.- Analiza SWOT.- Analiza przyczynowo-skutkowa.- Prognozy gospodarcze dla firmy, jej sektora i produktów.4.  Strategie funkcjonalne:- Strategia marketingowa.- Strategie produkcyjne.- Strategie personalne.- Strategie finansowe.- Wybór odpowiedniej strategii i jego implikacje.5.  Plan strategiczny.- Wybór strategii i przełożenie jej na plan działań przedsiębiorstwa.- Elementy planu i zasady jego tworzenia.6.  Wdrażanie i stosowanie strategii.- Zarządzanie zmianą w organizacji.- Optymalizacja działania organizacji na drodze wdrażania strategii.7.  Komunikacja w systemie zarządzania strategicznego.- Jak komunikować decyzje strategiczne.- Metody wywierania wpływu na głównych aktorów działań strategicznych- Przywództwo i rola menedżera w procesie zarządzania strategicznego.8.  Weryfikacja strategii.- Testowanie skuteczności strategii.- Sprawdzanie trafności decyzji strategicznych.- Kontrolowanie stopnia realizacji strategii.- Kontrola wpływu strategii na rentowność przedsiębiorstwa.- Co robimy ze strategiami, które się nie sprawdziły lub przynoszą straty.