Zarzadzanie zasobami ludzkimi - HRM

Wik Consulting Doradztwo HR Szkolenia Czas trwania: 2 dni Cele szkolenia: • umożliwienie uczestnikom wykorzystania w pracy narzędzi oraz koncepcji nowoczesnego zarządzania personelem, • zdobycie umiejętności tworzenia, • optymalizacji i wdrażania procesów zarządzania personelem, • poznanie najnowszych trendów w dziedzinie ZZL. Adresaci: • kadra kierownicza, specjaliści HR, menedżerowie personalni, właściciele firm, • wszyscy, których praca polega na konieczności planowego i systemowego podejścia do zarządzania zespołami ludzkimi, i którzy chcą robić to według najnowszych metod i w oparciu o najskuteczniejsze praktyki. Metody szkoleniowe: Szkolenie oparte na metodach interaktywnych, prowadzone w charakterze warsztatów, co pozwala na pełne skupienie się na umiejętnościach praktycznych. Wykorzystywane techniki: • dyskusja • analiza przypadków • symulacja gier • ćwiczenia oparte na realnych zadaniach zawodowych uczestników szkolenia • wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi Korzyści dla uczestników szkolenia: • rozwinięcie i poszerzenie wiedzy na temat nowoczesnego, systemowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi • zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, realizacji i ewaluacji procesów dotyczących: rekrutacji i selekcji pracowników, tworzenia systemów wynagradzania i motywowania, oceniania oraz rozwoju pracowników w firmie/dziale • możliwość wyboru i dostosowania poszczególnych metod zarządzania ludźmi do specyfiki własnej firmy PROGRAM: 1. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie • zarządzania ludźmi w organizacji • strategia rozwoju organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi • rola i zadania służb personalnych • efektywność zarządzania zasobami ludzkimi 2. Zarządzanie przez kompetencje • podejścia do zarządzania ludźmi, • projektowanie systemu zarządzania kompetencjami, • wykorzystanie systemu kompetencji do zarządzania ludźmi 3. Rekrutacja i selekcja pracowników • planowanie zasobów i rekrutacja • metody i narzędzia selekcji • przygotowanie i przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych • główne błędy w prowadzeniu rozmów i sposoby ich ograniczenia 4. Systemy ocen pracowniczych • warunki projektowania i wdrażania systemu ocen okresowych • dobór kryteriów oceny efektów pracy i potencjału pracowników – arkusze oceny • rozmowa oceniająca - przygotowanie i przeprowadzenie • zniekształcenia i błędy w ocenianiu i sposoby ich ograniczania 5. Systemy motywowania • system motywowania a zarządzanie strategiczne organizacją • formułowanie strategii motywowania • narzędzia motywowania i sposoby ich skutecznego stosowania • uwarunkowania skuteczności systemów motywowania 6. Systemy wynagradzania • wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania strategii i polityki wynagradzania w organizacji • stałe i zmienne składniki wynagrodzenia • wartościowanie pracy – metody i ich wykorzystanie • tabele płac zasadniczych – zasady budowy • kształtowanie elastycznych pakietów wynagrodzeń 7. Szkolenie i doskonalenie pracowników • metody rozpoznania potrzeb szkoleniowych • planowanie polityki szkoleniowej • doskonalenie pracowników poprzez coaching i mentoring • sposoby oceniania efektów szkoleniowych