Zarządzanie zasobami ludzkimi - HRM

WIK Consulting Cele szkolenia:•    umożliwienie uczestnikom wykorzystania w pracy narzędzi oraz koncepcji nowoczesnego zarządzania personelem,•    zdobycie umiejętności tworzenia,•    optymalizacji i wdrażania procesów zarządzania personelem,•    poznanie najnowszych trendów w dziedzinie ZZL.Korzyści dla uczestników szkolenia:•    rozwinięcie i poszerzenie wiedzy na temat nowoczesnego, systemowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi•    zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, realizacji i ewaluacji procesów dotyczących: rekrutacji i selekcji pracowników, tworzenia systemów wynagradzania i motywowania, oceniania oraz rozwoju pracowników w firmie/dziale•    możliwość wyboru i dostosowania poszczególnych metod zarządzania ludźmi do specyfiki własnej firmyProgram szkolenia:1.    ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE•    istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi,•    projektowanie systemu zarządzania kompetencjami,•    wykorzystanie systemu kompetencji do zarządzania ludźmiĆwiczenie: wybór kompetencji i definiowanie poziomów kompetencji2.    REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW •    planowanie zasobów i rekrutacja,•    metody i narzędzia selekcji,•    przygotowanie i przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych,•    główne błędy w prowadzeniu rozmów i sposoby ich ograniczeniaĆwiczenie: opracowanie metod i technik rekrutacji i selekcji na podstawie studium przypadku.3.    SYSTEMY OCEN PRACOWNICZYCH •    warunki projektowania i wdrażania systemu ocen okresowych •    dobór kryteriów oceny efektów pracy i potencjału pracowników – arkusze oceny•    zniekształcenia i błędy w ocenianiu i sposoby ich ograniczaniaĆwiczenie: dobór kryteriów oceny oraz mierników efektywności systemu ocen4.    SYSTEMY WYNAGRADZANIA •    wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania strategii i polityki wynagradzania w organizacji,•    stałe i zmienne składniki wynagrodzenia•    wartościowanie pracy – metody i ich wykorzystanie,•    tabele płac zasadniczych – zasady budowy,•    kształtowanie elastycznych pakietów wynagrodzeńĆwiczenie: analiza składników wynagrodzeń w firmie na podstawie case study5.    SZKOLENIE I DOSKONALENIE PRACOWNIKÓW •    metody rozpoznania potrzeb szkoleniowych,•    planowanie polityki szkoleniowej, •    doskonalenie pracowników poprzez coaching i mentoring,•    sposoby oceniania efektów szkoleniowychĆwiczenie: dobór metod rozwoju pracowników do konkretnej sytuacji w ramach studium przypadku6.    ŚCIEŻKI KARIER PRACOWNICZYCH •    uwarunkowania budowy ścieżek karier,•    projektowanie ścieżek karier,•    sposoby wykorzystywania ścieżek karier.Ćwiczenie: budowa ścieżki kariery w firmie na podstawie studium przypadku