Zarządzanie zespołem

Inspiro Katarzyna Majewska biuro@inspiro.org.pl tel. 606 913 828 Celem szkolenia jest rozwijanie kompetencji menedżerskich Cele szczegółowe: - Nabycie umiejętności planowania pracy swojej i podwładnych - Rozpoznanie własnego stylu kierowania - Nabycie umiejętności budowania i utrzymywania pozytywnych relacji z podwładnymi - Nabycie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami - Uświadomienie sobie własnej roli w procesie motywowania podwładnych Korzyści: Dzięki szkoleniu każdy z uczestników będzie: - Znał swoje mocne strony i obszary d rozwoju w zakresie kompetencji menedżerskich - Rozumiał wpływ właściwego sposobu porozumiewania się na poziom osiąganych przez zespół celów - Potrafił zadbać o prawidłowy przepływ informacji w zespole - Komunikował się w sposób zwiększający zaangażowanie zespołu - Potrafił dopasować styl kierowania do rozwoju pracownika - Wiedział w jaki sposób delegować zadania i egzekwować ich wykonanie - Potrafił przeprowadzić rozmowę oceniającą - Znał sposoby poza finansowego motywowania podwładnych Program: 1.Fazy zarządzania - Planowanie (formułowanie celów, planowanie czasu pracy) - Organizowanie - Kierowanie (style kierowania i jego wpływ na funkcjonowanie zespołu, autodiagnoza) - Kontrolowanie 2.Szef a lider - Rola szefa a rola lidera w zarządzaniu - Autorytet i charyzma lidera - Kreowanie wizerunku szefa - Zadania szefa i lidera 3.Komunikacja a zarządzanie zespołem - Zasady prowadzenia skutecznych i konstruktywnych rozmów z pracownikiem. - Wpływ niewłaściwej komunikacji na efekty osiągane przez zespół. - Trening prawidłowego wydawania poleceń. - Delegowanie zadań 4.Mocne słowa: Expose szefa - Czym jest expose i rola expose w zarządzaniu - Zasady tworzenia expose - Jak powinno wyglądać expose - Trening wygłaszania expose. 5.Motywowanie pracowników - Wpływ kierownika na motywację do pracy podwładnych - Diagnoza czynników motywacyjnych zwiększających zaangażowanie pracowników - Wypracowanie pozafinansowych bodźców możliwych do zastosowania każdego dnia w firmie 6.Motywacyjny styl komunikacji - Kiedy należy chwalić, a kiedy ganić? - Rola wzmocnień we wpływaniu na zachowania pracowników. - Trening prawidłowego zastosowania pochwały i reprymendy. - Zasady udzielania informacji zwrotnej. - Rozmowa oceniająca